吉利和沃爾沃
大家都知道吉利收購了瑞典沃爾沃汽車公司，這是我們在國際化經(jīng)營的過程中收購了倫敦出租車公司和澳大利亞DSI公司以后，掌握和學(xué)習(xí)了很多的經(jīng)驗，在這個基礎(chǔ)上我們才敢下決心收購的。為什么收購？這里有很多的道理。中國的汽車工業(yè)研發(fā)能力確實和世界一流的汽車公司有差距，我們要加快縮短這個差距，所以要并購一個豪華的汽車公司。向大家匯報一下吉利國際化的心得體會。
第一，我們覺得一定要最大可能地整合利用全球資本、全球技術(shù)、全球人才、全球市場等全球的一切可以利用的資源，為我國的改革開放與現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，為企業(yè)的自主創(chuàng)新服務(wù)。吉利的實踐也證明了這個嘗試是可以成功的。
第二，促進文化融合?，F(xiàn)在吉利公司有2萬人是中國人，有近3萬人是外國人，中國人少，外國人多，如何使大家之間有一個很好的融合，真正地把先進的技術(shù)學(xué)過來，把先進的理念學(xué)過來，這個過程不會那么的輕松，會很艱辛。所以我們建立了一個全球性的企業(yè)文化研究中心。企業(yè)里面，就不分你是中國人還是日本人，你是瑞典人還是德國人、美國人，大家都是為了一個共同的夢想。都穿同一件吉利的工作服，就是在同一個戰(zhàn)壕里戰(zhàn)斗。大家把自己的事情做好，同時又相互學(xué)習(xí)和鼓勵。我們朝這個方向一步一步推動，還是有一定效果的。
第三，正確處理與工會、政府以及上下游合作伙伴等各利益相關(guān)方的關(guān)系，創(chuàng)造多贏的局面。不要總想自己贏，不考慮對方。在西方國家企業(yè)的工會很重要，要和這個組織建立良好的合作關(guān)系，使工會幫助企業(yè)實現(xiàn)整體的戰(zhàn)略目標。政府也一樣，和所在國及地方政府處理好關(guān)系非常重要。吉利收購沃爾沃，首先和瑞典政府領(lǐng)導(dǎo)先進行溝通，取得了他們的同意支持；和企業(yè)工會溝通，也取得了他們的支持。還有上下游產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)銷商、供應(yīng)商也都取得了支持。在這種情況下，做起事情來就簡單了，尤其是收購大型的企業(yè)，一年銷售幾百億美金、上千億人民幣的企業(yè)這一點更為重要，這是我們的心得體會。當然，現(xiàn)在沃爾沃最新的員工滿意度調(diào)查顯示達到84%，員工的滿意度是很高的。
現(xiàn)在我們最大的夢想是中華民族的偉大復(fù)興，吉利的夢想是讓吉利汽車走遍全世界，讓中國的汽車走遍全世界。我們將用3-5年完成從國際化到全球化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)全球研發(fā)、全球制造和全球銷售。沃爾沃研發(fā)主要集中在哥德堡，但是設(shè)計有的在美國做，有的在西班牙巴塞羅那做。吉利要和他們合作，要在美國等地建設(shè)計中心，根據(jù)世界各國不同市場的不同情況開發(fā)汽車產(chǎn)品。
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